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同兴公司运用精细手段推动技改工作
发布日期:2014-04-29    作者:刘水    来源:同兴公司工会    
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    同兴公司以劳动竞赛精神为指引,在轧线技术改造工程中,科学运用精细化手段,推动了技术改造工作高质量、高效率进行。   
    一是精细编制施工进度图,达到工作部署全面细致,施工阶段科学合理,每项具体工作落实到天;二是制定施工过程突发事件处理程序,对施工过程中因客观因素或突发的意外事件的处理方法和方式,进行了细致的规范;三是技术改造小组人员分工精细,大到整个工程指挥决策,小到一个螺栓的购进,全都具体到人;三是设备备件进厂时间精确到天,既节省存放地点,又保障改造进度,还能降低中间环节的运输费用;四是严格把关土建工程,做到严格执行进度计划,质量保证;五是实现精准协调,设立工程协调总指挥,还给每个工程队配备一名协调员,保证了工程协调到位;六是设立监督检查小组,以校能监察为要求,制定检查表,以走动式管理的方式,对工程进度、质量、安全等进行检查;七是坚持每天的晨会部署和每天下午的工作总结,做到当天问题当天处理,日事日清。
    同兴公司在轧线技术改造工程竞赛项目中对工程质量、进度、安全、效率等指标的竞赛要求,让工作措施更加细致精确,为干部员工克服阴雨天气等困难、保障轧线技改工程按计划高效率进行起到了积极的促进作用。
 

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